Enchange Supply Chain Blog - limba romana

Să dansăm hora Supply Chain

Posted by Stefan Cucu on Fri, Mar 01, 2013 @ 09:00 AM

To read in English, click here.

În fiecare an, de ziua tatălui meu, mâncam aceleași prăjituri și vorbim aceleași lucruri. Lucruri  obișnuite: ce face familia, cum mai e cu sănătatea, chestii de astea. Apoi suflam în lumânări. Apoi urmează întrebarea fatală: „cu ce te mai ocupi, măi băiete?”€™ Răspunsul meu: „pai ...cu Supply Chain”™, îl face să rămână pe gânduri, își rotește ochii prin încăpere, plescaie din limbă și dintr-o data se luminează "a, da, cu camioane !", apoi una din mătuși îl corectează„ nu, mai Mihai, e cu vânzările!”€™.  

Mutăm acțiunea acum, suntem la o conferință de excelentă în Supply Chain, organizată de o
companie de soluții de business de renume, care îl are ca invitat pe dl Daniel Glaser-Segura, renumit profesor la universitatea din San AntonioTexas, carismatic și care rupe un pic și pe românește. Conferința și discursul lui sunt excepționale. E vorba printre altele de schimbarea paradigmelor, evident de  Supply Chain dar și de locul României în ceea ce se cheamă competitivitate globală. Din slide-ul dlui Segura, România stă rău la toate asta, așa că ideea m-a urmărit.

Romania_SupplyChainAșa am descoperit ceea ce se cheamă „Global Competiveness Report”, publicat anual de World Economic Forum: http://www.weforum.org/issues/global-competitiveness, îl puteți vizita și dvs. Dacă poziționați mouse-ul în dreptul României veți vedea locul 78 din 144. Nu stăm foarte bine, nu-i așa, mai ales dacă ne uităm la vecinii noștrii tradiționali în comparații, adică Bulgaria și Ungaria (60,62). Grecia este la  96, dar o merita! Dar dacă săpați mai mult, că să înțelegeți în ce constau diferențele față de plutonul fruntaș, dacă dați la o parte vina guvernului și a statului mereu repetent și cu cu lecțiile nefăcute, veți vedea totuși că o mare diferență o face și industria locală.

În raportul complet, în secția 11.05 este secțiunea value chain breadth. Aici e vorba de  companii locale  din care multe inițiative private. Ei, aici avem locul 103! Asta mă mai revigorează când mă gândesc că mă ocup cu Supply Chain, chiar dacă tatăl meu, care a montat multe rafinării pe multe continente, vorbește perfect engleză și încă primește lucrări de petrochimie pe adresa lui din Iuliu Maniu m-a avertizat că doar în petrol se câștiga bine. În încheiere, îmi aduc aminte de un director într-o companie locală, care spunea că un Supply Chain Director se ocupă cu găsirea  „ chimiei ” care leagă compania într-un singur dans (dar nu voia să introducă  S&OP), „ un fel de hora unirii” cum spunea un alt coleg. Ceva văzut la TV de 24 Ianuarie Doar suntem buni la hore si la chimie.

Image credit: www.ziare.com

Tags: Humour, Supply Chain, CEE, S&OP

Stilul de conducere din FMCG: l-au împrumutat și câinii ?

Posted by Dave Jordan on Wed, Feb 27, 2013 @ 02:58 PM

Dac㠃 locuiți sau  sunteți în vizita în București, este imposibil să nu fi văzut bine cel puțin unul sau doi câini fără stăpân  plimbându-se  prin centru orașului . Ei bine, admit,  mai mult de unul sau doi , dar cu siguranță numărul total s-a diminuat pe parcursul ultimilor doi ani. O propunere făcut㠃 in 2010, pentru a organiza ceva  s-a lovit de  o anumit㠃 Brigitte Bardot , care a fost fost foarte indignată,  așa că planurile au ajuns  într-un incinerator  de documente .

Unde au plecat toți câinii ăștia ? Unii probabil se vor fi  intălnit cu Creatorul lor canin , poate într-un mod natural sau încurajați de roțile din față a unei  Dacia Duster. Un gigant FMCG , nu dăm nume , a adunat  cainii care  ”locuiau” în fabrica lor, i-au momit  intr-un camion și i-au transportate tocmai la Oradea .

E adev ărat , credeți-mă ! Cu toate acestea, cred că cele mai multe animale s-au mutat sau au fost relocate în locul în care locuiesc eu.

S&OP LeadershipDa, e Pipera , locul cu traficul blocat , cu prea multe școli și cu politicieni vicleni. Au fost intotdeauna cațiva câini œ”afiliați”  la diferitele șantiere de  pe aici, dar acum  sunt serios organizați în  găști.

 Gașca  cea mai apropiat㠃 a acumulat în jur de 20 de indivizi care salivează din abundență  - nu , nu sunt politicieni de data asta  - în așa fel că o plimbare cu cainele nostru de companie devine  mai degrab㠃 periculoasă. Personalitatea Dlui Patch are jumătate din Jack Russell și jumătate din Mr.  Bean așa că e gata întotdeauna  pentru o luptă. Din nefericire -  eu nu sunt.

Mersul  pe jos de zi cu zi necesit㠃 un arsenal destul de sofisticat  pentru a evita ca picioarele mele să devină mâncare pentru câini, de genul: o mică bat㠃 de baseball , un dispozitiv  cu sunete de înalt㠃 frecvenț㠃 , pietre, plus  pistolul meu de jucărie cu butoiaș rotativ , care este de departe  cea mai eficient㠃 dintre toate. Tactica găștilor  este de a aștepta  într-un colț de stradă  și atunci cand noi venim , aleraga nebunește către noi , apoi  așteaptă comanda  șefului, un rottweiler bătrân .El  d㠃 un semnal nevăzut și doar după aia ei acționează.

Cu căpitanul  Rottie în frunte reprezint㠃 o perspectivă  înfricosătoare pentru orice om  neînarmat cu arme serioase, ca arsenalul meu, de pildă . O pocnitură ,  cateva flash-uri din pistolul de jucărie,  o explozie rapid㠃 de sunete de inalt㠃 frecvenț㠃 va  convinge gașca s㠃 se retrag㠃și să se regrupeze  . E aceeași  spectacol în fiecare zi și cu  cu același rezultat.

Ieri, pe deplin inarmati cu arme și urmat de câine, am ajuns la cotitura cu pricină și am așteptat  mârâitul de rigoare , ceva firesc pentru gașcă  inainte de a da primi semnalul de a da piept cu inamicul de la șeful lor . De data asta : nimic! Nici un cuvant, nici o  mișcare , gașca de câini pur și simplu stătea și ne privea . Să fie  o ambuscad㠃? Să se fi impărțit in dou㠃 grupuri pentru a aplica o manevră tip “cleste”? Acest lucru a fost foarte ciudat și am mers cu simțământul  că vom fi sigur atacați .

 Atunci mi-am dat seamă . Rottie nu era acolo; pur și simplu dezertase . Nu era nimeni acolo să latre comenzile și  să activeze  mișcarea ofensiv㠃. Nici un caine să  le arate calea de urmat. Restul găștii pur și simplu nu știa ce să  facă sau nu au avut curaj suficient. Zăceau  pe jumătate adormiți și complet neinteresați.

Și de aceea multe S & OP implementari nu reușesc.

Image courtesy of Vlado / FreeDigitalPhotos.net

 

Tags: Dave Jordan, CEO, Humour, Supply Chain, S&OP